Wie als ondernemer of leidinggevende vastloopt in groei, samenwerking of richting, zoekt vaak naar een nieuwe strategie. Volgens Tanja Verstappen ligt de sleutel ergens anders. Met haar Praktijk voor Vitaliteit in Oss begeleidt ze bedrijven en organisaties bij vraagstukken rond leiderschap, verandering en samenwerking. Niet door processen van buitenaf op te leggen, maar door naar binnen te kijken. “Hoe het met jou gaat, zie je terug in je bedrijf.”
Tanja startte haar praktijk in 2021, na een intensieve ondernemersreis. Samen met haar partner bouwde ze een zorgorganisatie op voor mensen met psychiatrische problematiek. Wat begon als een gezinshuis, groeide uit tot een organisatie met 125 cliënten en evenzoveel medewerkers. “Dan kom je alles tegen: personeel, verantwoordelijkheid, financiële druk, groei. Je groeit zelf net zo hard mee als je bedrijf.” Die praktijkervaring en haar bewustwordingsproces vormen de basis van haar werkwijze. “Ik weet hoe het is om als ondernemer middenin die dynamiek te staan.”
Omkeren van de beweging
Waar veel organisaties sturen op structuur en strategie, kiest Tanja bewust een andere ingang. “Veel bedrijven werken van buiten naar binnen: de markt bepaalt, de druk loopt op en mensen proberen bij te blijven. Dat kost energie en leidt vaak tot uitval of frictie.” Haar aanpak draait om het omkeren van die beweging. “Wat speelt er van binnen? Bij jou als leider, maar ook in je team? Daar zit de sleutel. Als je dat ziet, volgt de buitenkant vanzelf.” Dat vraagt volgens Tanja om iets wat in het bedrijfsleven niet vanzelfsprekend is: vertraging. “Ondernemers willen vaak snel oplossen. Maar als je alleen symptoombestrijding doet, blijft het probleem terugkomen. Door even stil te staan, zie je wat er werkelijk speelt.” In haar trajecten werkt Tanja met gesprekken, gerichte oefeningen en teaminterventies die mensen uit hun automatische patronen halen. “Soms is dat zo simpel als samen stil zijn en opschrijven wat er gebeurt. Dat geeft al inzicht. En soms is het confronterend, omdat dingen benoemd worden die gebruikelijk onder de oppervlakte blijven.”
Die directheid is kenmerkend voor haar werkwijze. “Ik zeg wat ik zie. Niet om te confronteren, maar omdat dat vaak de meest directe weg vooruit is.” Juist die benadering vraagt om een open houding en een ‘JA’ voelen om een proces aan te gaan. “De bereidheid om bij jezelf naar binnen te kijken is essentieel. De bereidheid te kijken naar jouw eigen bewegingen, naar jouw eigen motieven, naar jouw eigen onzekerheden. Want uiteindelijk heeft elke mens te maken met angst om het niet goed genoeg te doen.”
Van inzicht naar resultaat
De vraagstukken waarmee bedrijven bij haar aankloppen zijn herkenbaar voor veel ondernemers: oplopend ziekteverzuim, teams die niet meer samenwerken of leiders die vastlopen. “Het zijn zelden de processen zelf. Daaronder zitten patronen die niet worden gezien.”
Door die patronen zichtbaar en bespreekbaar te maken, ontstaat beweging. Zo begeleidde Tanja een kinderopvangorganisatie waar sprake was van onrust en personele tekorten. “Door te werken aan bewustzijn en communicatie ontstond een open cultuur. Mensen spraken elkaar aan, het ziekteverzuim daalde en mensen werken er weer graag en met plezier.” Ook bij andere organisaties ziet ze vergelijkbare effecten. “Als mensen op de juiste plek zitten en zich gehoord voelen, gaat een organisatie beter functioneren.”
Tanja als wegwijzer
Tanja ziet zichzelf als een begeleider, niet als iemand met kant-en-klare oplossingen. “Ik noem mezelf wel eens een wegwijzer. Ik loop een stukje mee en help zichtbaar maken wat er al is, maar nog niet wordt gezien.” Voor ondernemers die vastlopen, heeft ze een helder advies. “Durf te vertragen en onderzoek wat er echt speelt. Niet alleen in je bedrijf, maar ook in jezelf. Daar begint elke duurzame verandering.”
Tanja Verstappen is een ervaren teamcoach, inspirator en change manager die zich richt op het doorbreken van stagnatie en het creëren van ‘flow’ in teams en organisaties. Ze combineert systemisch werk en energetische benaderingen om patronen, rollen en verantwoordelijkheden binnen organisaties te verbeteren. Ze begeleidt teams bij het vinden van nieuwe energie en het verbeteren van onderlinge verbinding.
Tanja: “Ik geloof dat duurzame verandering in organisaties alleen écht ontstaat wanneer:
• er helderheid bestaat over de gezamenlijke opdracht en bedoeling van de verandering;
• mensen inzicht krijgen in hun eigen dynamiek en patronen;
• ruimte ontstaat voor gevoel, reflectie en bewustwording (niet alleen op inhoud);
• afspraken worden vertaald naar concreet gedrag in de praktijk;
• er opvolgmomenten zijn om individueel en gezamenlijk te reflecteren, te leren en verder te ontwikkelen.”
