Vijftien jaar geleden werd het Sport Expertise Centrum (SEC) opgericht om inwoners van Oss meer te laten bewegen. Anno 2026 is het SEC uitgegroeid tot veel meer dan een sportorganisatie. Met veertig medewerkers, een breed maatschappelijk netwerk en een groeiende rol van het bedrijfsleven ziet directeur Marc Ghering volop kansen om te bouwen aan een vitalere samenleving. “We zijn trots op wat we in vijftien jaar hebben opgebouwd, maar de grootste uitdaging ligt nog voor ons.”
De gemeente Oss stond in 2011 aan de wieg van het SEC. Maar de gemeente moest bezuinigen, waardoor de organisatie al snel genoodzaakt was om zelfstandig verder te gaan. Toen Marc in 2013 als interim-directeur aantrad, had het SEC nog maar vier medewerkers in dienst. “We moesten eigenlijk opnieuw bewijzen dat we bestaansrecht hadden”, blikt hij terug op die beginperiode. “Destijds waren we vrijwel volledig afhankelijk van gemeentelijke financiering. Inmiddels hebben we ongeveer veertig medewerkers - voornamelijk buurtsportcoaches - en een omzet van bijna drie miljoen euro. Onze inkomsten genereren we grotendeels zelf.”
Van nul tot honderd
Ook inhoudelijk veranderde de organisatie ingrijpend. Waar het SEC zich aanvankelijk vooral bezighield met het verzorgen van bewegingsonderwijs, is het werkterrein inmiddels veel breder. “Wij zijn er voor alle inwoners van Oss, van nul tot honderd jaar. Scholen blijven belangrijk, maar we zijn tegenwoordig net zo goed actief binnen zorg, welzijn, werk en inkomen en gezondheid. Sport is daarbij niet het doel, maar een middel.”
Juist die bredere benadering maakt het SEC ook interessant voor ondernemers. Werkgevers krijgen steeds nadrukkelijker te maken met thema’s als vitaliteit, duurzame inzetbaarheid en het behoud van personeel. Het SEC ondersteunt bedrijven daarbij op verschillende manieren. Zo laat de organisatie medewerkers op een laagdrempelige manier kennismaken met uiteenlopende beweegactiviteiten. “Daarbij draait het nadrukkelijk niet om prestaties”, benadrukt Marc. “We zorgen juist voor een gevarieerd aanbod, zodat ook medewerkers die normaal niet sporten enthousiast raken. Het gaat om samen bewegen en plezier beleven.”
Duurzame inzetbaarheid
Daarnaast ziet Marc mogelijkheden voor een structurelere samenwerking. “Waarom zou een bedrijf niet wekelijks gebruikmaken van een buurtsportcoach? Dat kan gewoon op het bedrijfsterrein, tijdens een lunchwandeling of op een parkeerplaats. We kijken altijd eerst waar de behoefte ligt en sluiten daar ons aanbod op aan.” Volgens hem past die ontwikkeling bij de veranderende arbeidsmarkt. “Bedrijven investeren steeds meer in duurzame inzetbaarheid. Dat is ook logisch. Gezonde medewerkers vallen minder snel uit, voelen zich beter en blijven vaak langer verbonden aan hun werkgever.”
Maatschappelijke bijdrage
Ook op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen ziet Marc nieuwe kansen. Europese regelgeving vraagt bedrijven steeds nadrukkelijker om inzichtelijk te maken welke maatschappelijke bijdrage zij leveren. Sport en bewegen kan daarin een belangrijke rol spelen. “Dat kan veel meer zijn dan een logo op een shirt. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een beweeggroep ondersteunen, activiteiten in een wijk mogelijk maken of medewerkers samen laten bewegen met buurtbewoners. Daarmee investeer je niet alleen in je eigen organisatie, maar ook in de leefbaarheid van de stad.”
Volgens Marc is juist dat hard nodig. Subsidies nemen af, terwijl de maatschappelijke behoefte aan bewegen juist groeit. “We kunnen niet blijven kijken naar de overheid als enige financier”, benadrukt hij. “Bewegen is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Als bedrijven, maatschappelijke organisaties en inwoners daarin samen optrekken, kunnen we veel meer bereiken.”
In de komende jaren liggen de ambities hoog. Het SEC wil de wijkgerichte aanpak uitbreiden, intensiever samenwerken met omliggende gemeenten én ondernemers nadrukkelijker betrekken bij nieuwe initiatieven. Marc: “Onze ambitie is om zoveel mogelijk inwoners in beweging te brengen. En daarin zien we het bedrijfsleven steeds nadrukkelijker als partner.”
